框架筆記

框架不是答案，
是看見問題的方式。

兩張變革地圖，帶我們讀懂案例：ATD 看變革如何運作；Kotter 看領導如何推動人一起改變。

ATD CHANGE

從挑戰現況、對齊領導、啟動承諾，到確定設計、引導實施與評估維持，是一個由評估結果再回頭檢視現況的變革管理循環。

從建立迫切感、形成引導聯盟，到讓新做法進入文化，適合觀察大型組織變革的推進節奏。

從認知、意願、知識、能力到鞏固，協助領導者理解個人如何真正走過改變。