策略變革LEGO Group11 分鐘
回到積木本身：LEGO 的危機與重生
在過度擴張與虧損後，LEGO 如何縮減複雜度、重建核心能力，再度找回成長。
第一部分 · 原始故事
2000 年代初期，LEGO 在快速擴張後面臨嚴重虧損。產品線、零件種類與周邊業務增加，卻沒有同步建立足以支撐複雜度的營運能力。
2004 年接任執行長的 Jørgen Vig Knudstorp 推動止血與聚焦：出售非核心資產、降低零件與產品複雜度，並重新理解孩子與核心玩家如何使用積木。
這場重整不是回到過去，而是重新辨認不可替代的核心，再以授權合作、社群洞察與更嚴謹的產品管理擴張。
第二部分 · Case Study 分析
變革管理框架
以 變革組合管理 解讀這場變革
案例的價值不在複製答案，而在辨認推動改變時，哪些條件必須先被建立。
轉折 01
用透明數據建立危機共識。
轉折 02
停止無法產生核心價值的擴張。
轉折 03
把玩家洞察重新帶回產品決策。
領導作為
簡化複雜度
讓資源重新集中於可被管理的核心。
重建外部連結
從使用者社群取得真實回饋。
帶回現場的啟示
- 聚焦不是縮小野心，而是讓組織能力與策略重新對齊。
- 危機中的變革需要同時處理現金、流程與身份認同。